Znalezienie i utrzymanie dobrego pracownika na konkurencyjnym rynku pracy to niełatwe zadanie. Kluczowe znaczenie ma rozwój obszaru HR. Do jego głównych zadań należy rekrutacja i wdrożenie pracowników, ocena pracy, określanie ścieżek rozwoju, a także wspieranie i motywowanie osób zatrudnionych. Istotne jest także korzystanie z nowoczesnych narzędzi, które usprawnią funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Na jakich kwestiach będzie się skupiał dział HR w 2023 roku? Zapraszamy do lektury!
W ostatnich latach doszło do wielu radykalnych zmian, które sparaliżowały wiele sfer życia, w tym również biznesu. Niestabilna sytuacja na świecie i szalejąca inflacja zdecydowanie nie sprzyja rozwojowi firm. Pracownicy wykonują codzienne obowiązki w ciągłym stresie, w obawie co przyniesie kolejny dzień. Nierzadko pojawiają się także nieprawidłowości przy wypłacie wynagrodzeń, co przekłada się bezpośrednio na brak zaufania. Ma to również negatywny wpływ na wizerunek pracodawcy.
Nadrzędnym zadaniem działu HR w 2023 roku będzie dbanie o reputację firmy. Ponadto HR-owcy muszą opracować plan, jak przyciągnąć wartościowych pracowników oraz utrzymać obecne talenty. Wdrożenie przemyślanej strategii niewątpliwie decyduje o sukcesie przedsiębiorstwa.
W nowym, 2023 roku branża HR kładzie szczególny nacisk na pracę zdalną oraz hybrydową. Dlaczego? Ponieważ obecnie są to najpopularniejsze modele zatrudnienia. Oprócz ogólnych przepisów, które wchodzą w życie od 1 marca 2023 roku, pracownicy HR powinni opracować regulamin wewnętrzny, w którym doprecyzowują wiele ważnych kwestii, jak np. sposób potwierdzania obecności na stanowisku pracy, rejestracja czasu pracy, system urlopowy i inne. HR-owcy powinni także uwzględnić temat podwyżek wynagrodzeń.
W dzisiejszych czasach może być on dość problematyczny, dlatego kluczową rolę odgrywa komunikacja w przedsiębiorstwie. Należy mieć na uwadze, iż niezadowolenie pracowników może przełożyć się na masowe zwolnienia. Aby tego uniknąć, pracownicy działu HR na czas muszą wdrożyć odpowiednie kroki.
.jpg)
HR-owcy w 2023 roku powinni skupić się przede wszystkim na pracownikach – zarówno tych, którzy wykonują swoje obowiązki stacjonarnie, jak i zdalnie. Muszą nauczyć się rozpoznawać ich potrzeby oraz zapewnić im możliwość rozwoju. Epidemia koronawirusa w niejednej firmie spowodowała niemałe zawirowania. Wiele osób musiało przejść na tryb pracy zdalnej. To niewątpliwie przyczyniło się do osłabienia więzi między współpracownikami, a także na linii pracownik-pracodawca. Głównym zadaniem osób działających w obszarze HR jest dążenie do polepszenia relacji w zespole. Dobrym rozwiązaniem będzie organizowanie szkoleń, czy spotkań integracyjnych. Bez angażującej komunikacji trudno o sukces firmy.
Kluczem do sukcesu każdej organizacji są utalentowani pracownicy. Co zrobić, aby takich pozyskać? Istotnym elementem jest proces rekrutacji. Dzięki niemu możemy wyłonić najlepszych kandydatów do pracy. Nie należy jednak na tym poprzestawać. Szczególne znaczenie ma wspieranie kadry pracowniczej. Dzięki temu będzie ona pracować wydajniej i efektywniej, co przekłada się bezpośrednio na powodzenie firmy. Warto zaoferować coś więcej, niż tylko atrakcyjne wynagrodzenie.
Dział HR powinien wsłuchiwać się w opinie zatrudnionych oraz starać się odpowiadać na ich potrzeby. Przykładowo, dla pracowników spędzających kilka dobrych godzin za biurkiem, dobrym rozwiązaniem mogłyby być zajęcia sportowe – karnet na siłownię, czy basen. Jak jeszcze można wspierać pracowników? Chociażby oferując prywatną opiekę medyczną, zniżkę na wydarzenia kulturalne, czy też stałą rezerwację w teatrze bądź kinie. Jeśli mamy wątpliwości co do sposobu motywowania pracowników, warto po prostu ich o to zapytać.
Żyjemy w czasach, w których technologia rozwija się w zaskakująco szybkim tempie. Przejawia się to w wielu sferach naszego życia, w tym również biznesie. Wdrożenie kilku technologicznych nowinek bez wątpienia przyczyni się do sukcesu w naszej firmie. Pracownicy z zapewnionym dostępem do wysokiej jakości sprzętów będą mogli pracować efektywniej, a nasze przedsiębiorstwo będzie postrzegane jako nowoczesne i innowacyjne. Jeżeli dział HR o to zadba, możemy być pewni, że przyszłość rekrutacji również będzie malowała się lepiej. Należy nadmienić, iż HR-owcy mają możliwość gromadzenia danych ze wsparciem sztucznej inteligencji, co jest sporym udogodnieniem. Dodatkowo posiadają dostęp do systemów ATS, umożliwiającego proces aplikowania i zatrudnienia kandydata.
Wellbeing w dosłownym tłumaczeniu oznacza “dobrostan”. Oznacza sytuację, w której czujemy szczęście, zadowolenie i komfort. Pełni optymizmu pracownicy są bardziej zaangażowani w wykonywanie codziennych obowiązków, utrzymują lepsze kontakty ze współpracownikami oraz uzyskują satysfakcję z codziennej pracy. W 2023 roku dział HR ma za zadanie dążyć do uzyskania równowagi w tej sferze. Pomogą w tym odpowiednio zaplanowane ścieżki rozwoju, a także benefity płacowe, dobrane w oparciu o indywidualne potrzeby osób zatrudnionych. To jednak nie wszystko. Należy wykazać się uczciwością i wyrozumiałością wobec pracowników.
Zmotywowani pracownicy są dla każdej firmy na wagę złota. Aby poznać poziom satysfakcji osób zatrudnionych, warto systematycznie przeprowadzać badanie zaangażowania. Dostarcza ono jasnych informacji na temat faktycznego poziomu zaangażowania pracowników oraz zależnych od tego czynników. W ramach takiego badania możemy dowiedzieć się o potrzebach szkoleniowych zespołu, relacjach panujących między współpracownikami, a także poznać oczekiwania każdego z pracowników. Wskazaniem do wykonania badania zaangażowania i satysfakcji pracowników jest m.in: wypalenie zawodowe, zbyt wysoka rotacja czy problem z nawiązaniem komunikacji.
Badanie zaangażowania pracowników https://www.enpulse.eu/ możemy przeprowadzić dzięki specjalnej platformie Enpulse. Zasada jej działania jest bardzo prosta. Każdy z zatrudnionych wypełnia ankietę, w której zawarte są różne pytania. Następnie wszystkie dane są szczegółowo analizowane i na tej podstawie sporządzany jest raport. Korzystając z platformy Enpulse możemy rozwiązać każdy problem, jaki tylko dotknie nasze przedsiębiorstwo.
Rok 2023 z pewnością nie będzie należał do najłatwiejszych. Zarówno pracodawcy, jak i pracownicy muszą zmierzyć się z wieloma wyzwaniami. Dział HR jest zobowiązany zapewnić odpowiednie wsparcie osobom zatrudnionym. Z całą pewnością zostanie to zauważone i docenione już w procesach rekrutacyjnych. Zainteresowanie potrzebami pracowników daje im poczucie, że są ważni. Przekłada się to bezpośrednio na wzrost efektywności pracy w Twojej firmie.
Dział zarządzający zasobami ludzkimi powinien stworzyć system wartości firmy, z którym mogą identyfikować się pracownicy. W ten sposób będą mieli poczucie pracy z sensem. Dobrym sposobem na wsparcie zespołu będzie zaoferowanie mu nowoczesnych narzędzi, które pozwolą szybko i sprawnie wykonywać poszczególne zadania. Należy do nich m.in HRnest – do zarządzania urlopami. Ponadto trzeba angażować pracowników zdalnych i biurowych w życie organizacji.
Wydarzenia minionych lat diametralnie zmieniły sytuację na rynku pracy. Pracownicy czują się bardzo niepewnie, gdyż obawiają się utraty zatrudnienia. Niektórzy z nich postanawiają złożyć wypowiedzenie, poszukując lepszej posady. Branża HR ma ogromny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa – jest niejako łącznikiem między kierownictwem a pracownikami. Jeśli szukasz nowych rozwiązań na 2023 rok w procesie rekrutacji i nie tylko, warto wdrożyć kilka trendów. Należą do nich: odbudowa więzi w zespole, wspieranie współpracowników, zapewnienie nowoczesnych narzędzi, wellbeing oraz badanie zaangażowania pracowników.
